ノアの箱舟を創ろう Let us Create the Super Ocean-Floating-Structures such as the Noah's ark.

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Sunday, June 13, 2010

オンザウェイ・ジャーナル「月刊 寺島実郎の世界」:2010年5月29,30日

$yuujiのブログ

【出展リンク】

http://www2.jfn.co.jp/tera/index.html

オンザウェイ・ジャーナル「月刊 寺島実郎の世界」。この番組では、政治・経済・社会そして文化、歴史にまで視野を広げてこれからの日本のあるべき姿をテーマに、財団法人日本総合研究所会長で三井物産戦略研究所会長、そして多摩大学学長の寺島実郎さんと共に考えてまいります。

オンザウェイ・ジャーナル「月刊 寺島実郎の世界」。この番組では、政治・経済・社会そして文化、歴史にまで視野を広げてこれからの日本のあるべき姿をテーマに、財団法人日本総合研究所会長で三井物産戦略研究所会長、そして多摩大学学長の寺島実郎さんと共に考えてまいります。
◆寺島実郎が会長を務める(財)日本総合研究所のフォーラム開催のお知らせ◆
第9回日総研フォーラム
「世界を知る力 ―次の日本へと― 」

■日時:2010年7月22日(木)18:20~20:40
■場所:時事通信ホール(東京都中央区銀座5-15-8)
■聴講料:一般5000円、学生1000円※当日学生証の提示をお願い致します。
■出演者:パネリスト西部邁氏(評論家)、 佐高信氏 (評論家)
コーディネーター、総括講演寺島実郎(日本総合研究所会長)
■締切:2010年7月12日(月)
(※定員になり次第締め切らせて頂きます)
■お申込み、詳細はこちらから↓↓
(財)日本総合研究所 http://www.nissoken.jp/seminar/9thforum/
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◆アジア太平洋推進協議会(APIPC)主催 リレー講座 (第4回7月8日開催、第5回8月3日開催)のご案内
寺島実郎が議長を務めるAPIPCリレー講座が7月8日、8月3日に東京学士会館で開かれます。
詳しくは下記ホームページをご覧ください。
アジア太平洋推進協議会:http://www.apipc.org/
◆ 寺島実郎著書販売のお知らせ
寺島実郎の新刊『世界を知る力』が2010年1月、PHP研究所より発売されました。
しっかりと足元を見つめる虫の眼で、世界の潮流と日本の立ち位置を確認し、確かな時代認識の必要性を描く著書。現代社会において世界を把握するために必要な全体知のあり方を、豊富なデータと自身の経験を基に、明快に説きます。
↓サイン本購入のお申し込みはこちからから↓
http://www.nissoken.jp/president/book/

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最新の動画 vol.1[2010/05 OA]

最新の動画 vol.2[2010/05 OA]

最新の動画 vol.3[2010/05 OA]

Vol.1

Vol.2

Vol.3


日時: 2010年06月04日 15:47 | パーマリンク


[2010/05 OA] :
今回は、4月8日に東京千代田区の学士会館で行なわれました「アジア太平洋研究所推進協議会」リレー講座第1回目の模様です。リレー講座の大きなテーマは、「アジア太平洋の連携とは何か」。
寺島さんが講師を務められたリレー講座第1回目のテーマは、「東アジア共同体への視界~API構想の意味するもの~」です。

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三星物産会長(現サムソン) 李秉喆会長との貴重な会話の思い出

【出展リンク】: http://ameblo.jp/global7ocean/entry-10561796713.html

ちょうど40年前の初春で大学卒業前のことであった。

静岡新聞社の後援による企画で、韓国国内を引率者として、かつ私の尊敬する恩師の一人として静岡新聞論説委員故星野芳樹氏の運転による旅路の途中で、私の人生に思いもよらぬ貴重な体験をした内の思い出の中で、忘れがたい李秉喆会長との会話がある。当時の三星物産の会長室での会話は今でもはっきりと私は思い描く時がある。

李秉喆会長が我々4人の学生が旅路の途上でソウル市に滞在していた時に、星野氏から李会長から招待されたことを知らされ、伺うことになった。

そこでの李会長から通訳を通してこの招待の目的を本人から聞かされたのである。

それは、日本の若者の韓国についての考えや思い、意見を聞きたいとのことであった。

その中で、李会長に対して、私は率直に、次のように述べた。

韓国では、今後の将来の発展のためにまだやるべきことがたくさんあるようですね。

これに対して、笑顔をされて率直にうなずかれたことを思い出すのである。 

その後の三星物産の発展はめざましく正に韓国の発展の原動力となる世界的な大企業に発展されたのである。

今後も私の人生の途上、途上で、その三星物産(現サムソン)の発展をながめつづけていくことになるであろう。

そこで頂いた友好を濃くにじませたにんじん茶と会話の思いでは現在においても、私の一生の宝である。 仲間を大事にして、松下幸之助のような福寿たる人生を堂々と民衆とともに歩まれたのである。


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【参考リンク1】
http://ja.wikipedia.org/wiki/李秉喆

http://spysee.jp/李秉喆/48754/



李秉喆(イ・ビョンチョル、1910年2月12日 - 1987年11月19日)は、大韓民国慶尚南道宜寧郡出身の実業家。

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【参考リンク2】 


サムスングループ : Wikipedia

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%82%B9%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97

サムスングループ(三星グループ・三星財閥とも)は、大韓民国最大の財閥。



サムスングループ Samsung Group
Samsung Logo.svg
種類グループ会社
市場情報韓国証券取引所(005930, 005935)
ロンドン証券取引所 (SMSN LI, SMSD)
ルクセンブルク証券取引所 (SAMDR)
本社所在地韓国の旗 韓国
ソウル特別市瑞草区
設立1938年
業種コングロマリット
代表者イ・スビン
資本金8975億ウォン(2007年12月末)
売上高1740億ドル(2007年12月末)
純利益139億ドル(2007年12月末)
総資産3020億ドル(2007年12月末)
従業員数263000人(2007年12月末)
関係する人物李秉喆(創業者)
李健熙(二代目の会長)
外部リンク日本サムスン
  



サムスングループ
各種表記
ハングル삼성 그룹
漢字三星 그룹
片仮名
(現地語読み仮名)
サムソングルプ
英語Samsung Group
  


Tuesday, June 8, 2010

In Gulf, It Was Unclear Who Was in Charge of Rig

【出展リンク】: http://www.nytimes.com/2010/06/06/us/06rig.html?th&emc=th

New York Times

In Gulf, It Was Unclear Who Was in Charge of Rig


Gerald Herber/Associated Press
Even before the oil spill, ultimate authority on the rig was unclear.



NEW ORLEANS — Over six days in May, far from the familiar choreography of Washington hearings, federal investigators grilled workers involved in the Deepwater Horizon disaster in a chilly, sterile conference room at a hotel near the airport here.
The six-member panel of Coast Guard and Minerals Management Serviceofficials pressed for answers about what occurred on the rig on April 20 before it exploded. They wanted to know who was in charge, and heard conflicting answers.
They pushed for more insight into an argument on the rig that day between a manager for BP, the well’s owner, and one for Transocean, the rig’s owner, and asked Curt R. Kuchta, the rig’s captain, how the crew knew who was in charge.
“It’s pretty well understood amongst the crew who’s in charge,” he said.
“How do they know that?” a Coast Guard investigator asked.
“I guess, I don’t know,” Captain Kuchta said. “But it’s pretty well — everyone knows.”
Looking annoyed, Capt. Hung Nguyen of the Coast Guard, one of the chief federal investigators, shook his head. The exchange confirmed an observation he had made earlier in the day at the hearing.
“A lot of activities seem not very tightly coordinated in the way that would make me comfortable,” he said. “Maybe that’s just the way of business out there.”
Investigators have focused on the minute-to-minute decisions and breakdowns to understand what led to the explosion of the Deepwater Horizon, killing 11 people and setting off the largest oil spill in United States history and an environmental disaster. But the lack of coordination was not limited to the day of the explosion.
New government and BP documents, interviews with experts and testimony by witnesses provide the clearest indication to date that a hodgepodge of oversight agencies granted exceptions to rules, allowed risks to accumulate and made a disaster more likely on the rig, particularly with a mix of different companies operating on the Deepwater whose interests were not always in sync.
And in the aftermath, arguments about who is in charge of the cleanup — often a signal that no one is in charge — have led to delays, distractions and disagreements over how to cap the well and defend the coastline. As a result, with oil continuing to gush a mile below the surface in the Gulf of Mexico, the laws of physics are largely in control, creating the daunting challenge of trying to plug a hole at depths where equipment is straining under more than a ton of pressure per square inch.
Tad W. Patzek, chairman of the Petroleum and Geosystems Engineering Department at the University of Texas, Austin, has analyzed reports of what led to the explosion. “It’s a very complex operation in which the human element has not been aligned with the complexity of the system,” he said in an interview last week.
His conclusion could also apply to what occurred long before the disaster.
Exceptions Are the Rule
Deepwater oil production in the gulf, which started in 1979 but expanded much faster in the mid-1990s with new technology and federal incentives, is governed as much by exceptions to rules as by the rules themselves.
Under a process called “alternative compliance,” much of the technology used on deepwater rigs has been approved piecemeal, with regulators cooperating with industry groups to make small adjustments to guidelines that were drawn up decades ago for shallow-water drilling.
Of roughly 3,500 drilling rigs and production platforms in the gulf, fewer than 50 are in waters deeper than 1,000 feet. But the risks and challenges associated with this deeper water are much greater.
“The pace of technology has definitely outrun the regulations,” Lt. Cmdr. Michael Odom of the Coast Guard, who inspects the rigs, said last month at a hearing.
As a result, deepwater rigs operate under an ad hoc system of exceptions. The deeper the water, the further the exceptions stretch, not just from federal guidelines but also often from company policy.
So, for example, when BP officials first set their sights on extracting the oily riches under what is known as Mississippi Canyon Block 252 in the Gulf of Mexico, they asked for and received permission from federal regulators to exempt the drilling project from federal law that requires a rigorous type of environmental review, internal documents and federal records indicate.

Robbie Brown contributed reporting from New Orleans, and Tom Zeller from New York.

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